Люди работают для того, чтобы в конце места получать заработную плату. При этом можно улучшить уровень эффективности работы сотрудников с помощью простых приемов. Персонал будет работать гораздо лучше, если от этого будет зависеть возможность получения вознаграждения. Поэтому далее более подробно рассмотрим 10 способов мотивации сотрудников.
Навигатор по способам
1. Способ. Персональная похвала
Наверное, нет такого человека, который бы не любил похвалы. При этом личная похвала позволяет повысить эффективность работы персонала. Например, если для успешного выполнения поставленной задаче львиную долю сделал один человек, то его обязательно нужно выделить. Лучше всего это сделать в присутствии коллектива, чтобы поднять уровень самооценки сотрудника. В другой раз персонал будет работать еще лучше, чтобы получить очередной раз похвалу от руководства.
2. Способ. Письменное вознаграждение
При этом для всех работников имеет большое значение устная похвала. В этом случае благодарность нужно оформить в письменной форме. Это может быть грамота или благодарственное письмо. Немаловажно, чтобы грамоту вручили в присутствии всего коллектива и организовали маленький праздник в честь лучшего сотрудника компании. В конечном итоге поднимется уровень эффективности работы всего коллектива, так как каждый будет пытаться получить благодарность от руководства.
10 бесплатных способов мотивации сотрудников должен знать каждый руководитель компании, чтобы повысить уровень эффективности работы.
3. Способ. Личная оценка
Существует категория работников, которым важно мнение непосредственно директора компании. Им будет приятно, когда директор лично поблагодарит, пожмет руку или напишет письмо от руки. Работникам очень важно знать, что их любят и ценят, что они незаменимы в компании.
4. Способ. Нетрадиционный подход
Также можно выбрать нетрадиционный метод похвалы. Вместо грамоты и личной похвалы можно сделать приятный сюрприз для сотрудника. Нужно подарить или купить то, о чем давно мечтал работник. Так можно купить новый компьютер или обустроить новое рабочее место. Это одновременно похвала и улучшение условий труда для сотрудника.
5. Способ. Конфиденциальность
Стеснительные работники, которые не любят выступать на публике, а также ведут замкнутый образ жизни, не любят, когда их публично хвалят. В этом случае нужно лично без свидетелей похвалить сотрудника за отличную работу.
6. Способ. Открытый диалог
Также бывают инициативные работники, которым важно обсуждать каждую идею и каждый рабочий момент. С такими сотрудниками нужно вести лично диалог. Это не стоит поручать третьим лицам. Инициативные сотрудники, которых замечает непосредственно директор, будут ежедневно приносить новые идеи и работать в полную силу.
7. Способ. Элементарное внимание
Не всем работникам нужна похвала. Кто-то готов работать тихо и мирно, чтобы избежать конфликта и недоразумений в коллективе. В этом случае достаточно просто уделять больше внимания лучшим работникам, чтобы мотивировать их к новым свершениям.
8. Способ. Согласованность
Дисциплинированные работники, которые никогда не жалуются, хотят, чтобы их замечало начальство. Они пытаются работать в одном ритме. При этом хвалить нужно вовремя, сразу после подвига, чтобы повысить мотивацию к труду.
9. Способ. Выполнение обещаний
Перед тем, как приступать к заданию работники должны знать, какое вознаграждение ожидает их в конце. Обязательно после успешного завершения проекта нужно сдержать свое слово и вовремя поблагодарить каждого сотрудника. Если работники уверены в своем начальнике, то они работают лучше.
10. Способ. Гибкий подход
Рекомендуется найти подход к каждому работнику, в зависимости от личных качеств и уровня профессионализма. Каждого нужно хвалить по-особенному, чтобы получить качественный конечный результат.
Вот это все 10 способов нематериальной мотивации, которые должен знать каждый работодатель.
(Еще никто не голосовал, пока что)
Загрузка...